We hadden het al gelezen:  het potentieel is enorm, maar (zoals met zovele zaken) de kous is niet af met het kopen van software. Er komt heel wat bij kijken om Predictive Analytics succesvol, met ROI, in te zetten.

Dat wisten we dus al – maar wat nu we een tijdje verder zijn, de eerste successen geboekt zijn? Enkele lessen kunnen getrokken worden, nu we dit aan den lijve hebben kunnen ondervinden. We geven ze hier al kort mee; elk van deze deelaspecten kan het onderwerp vormen van aparte blogs, waarin we er telkens wat meer aan besteden …

• men heeft specifieke skills nodig (business analyse, data mining, …) die verder gaan dan deze die nodig zijn voor Data Integration en Statistics;
• men moet rekening houden met evolutie in de modellen, onderliggend aan analytics, en dient dus een model management te voorzien;
• men moet een goed idee hebben van hoe (en met welk personeel) men zal afhandelen (workflow, case management, business processen, …) wat men met analytics detecteert;
• afhankelijk van de behoeften van de business (bv. (near) real-time detectie), is er misschien nood aan specifieke implementatie-architectuur (bv. Complex-event Processing, of moderne BI-architecturen, Data Virtualisatie) bij de koppeling van analytics aan de productiesystemen. Klassieke DWH-gebaseerde architecturen kunnen immers tekort schieten! Veel hangt ook af van de aanwezige Enterprise Architectuur.

Zeker en vast “to be continued”, dus … blijf ons volgen!